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江西新光山水开发公司 召开第四季度工作部署暨年度工作冲刺会

        9月28日上午,江西省新光山水开发有限公司召开2022年第四季度工作部署暨2022年度工作冲刺会。会议由公司何超平副总经理主持。公司全体班子成员,机关科室正副科长、主任,所属公司正副总经理参加会议。

        会上,公司吕传虎总经理总结了今年以来,特别是第三季度各项工作情况,并分析了目前存在的问题和差距原因,对第四季度工作进行了统筹部署。(1)果木工作:一要毫不松懈抓好抗旱保树工作。要不折不扣落实公司防旱抗旱保树工作安排部署。同时,适时抓好果木的施肥、打药工作,保障果树正常生长。二要尽快启动百果园“改造提升”项目建设。《实施方案》已经集团董事长同意,并成立了工作专班,第一期任务要抓紧启动,力争春节前见成效。(2)渔业生产:要继续抓好库湾有机鱼养殖。秋季是鱼类的生长旺季,也是鱼类养殖生产的关键冲刺阶段。前段工作抓得很紧,已调进了33.5万斤热水鱼。下一步要抓紧潘垅港库湾捕捞工作,安排好冬季冷水鱼调养计划,力争完成全年生产任务。(3)工程建设:要加快工程项目推进。今年园区水肥一体化工程、油茶和枇杷园道路拓宽改造以及其它未完成工程建设要提速,抓好项目工作质量和施工进度,确保各类工程项目按期建成,发挥效能。(4)其他工作要有序开展。一是财务工作要抓好资金调度,把欠款最大限度地收回来,做到“三保”:保工资、保项目、保运转;二是MG娱乐电子工作要做好市场调研,为水果合理定价提供依据;三是旅游工作要努力克服疫情带来的不利影响,不断加大宣传,吸引更多游客;四是搞好争资争项项目申报,多争取上级政策奖补资金;五是安全工作要抓细抓实,尤其是国庆、二十大召开期间,要开展好自查和检查,发现隐患,及时整改,并落实好安全措施,确保绝对安全;六是要抓紧制定员工年高退休补偿办法,生产技术科先行调研摸底,征求意见,拿出初步方案,办公室配合,尽快出台制度,有力保证员工就业退休优惠政策的落实。

        最后,公司分管领导、各科室及所属公司负责人分别汇报了各自分管领域重点工作开展情况,结合工作实际,认真分析了当前形势及存在的问题,提出了改进和提升工作的具体措施,明确了第四季度工作重点,为全面完成今年各项目标任务提供了更加坚强有力的组织保障。

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