3月7日，MG娱乐电子房地产公司工程部李刚副总经理组织工程部全体人员，学习项目管理办法、项目施工现场管理制度、项目工程管理组织架构、工程管理例会及报表制度等内容，并拟将这种培训作为制度长期坚持。
首先，李刚副总经理在培训会上介绍了项目工程管理的工作重点及工作思路。其次，为打造学习型的工程管理团队，提升工程部人员管理水平与专业技能，进一步推进项目工程管理工作，研究制定全员培训方案。工程部各专业工程师根据现场施工情况，结合图纸对施工进度、施工节点、文明施工等方面进行专业的技术要点及难点讲解。通过系统学习，能很好地提升工程管理人员的专业技术水平及综合管理能力，更好地将学习内容实践于施工现场，有利于各专业之间的沟通与协调；能够提高公司凝聚力，打造一支过硬的工程管理团队，既能体现管理严、讲创新、充满竞争的精神，又能营造一个有归属感、成就感、人人敬业乐业、和谐融洽的团队氛围。长期坚持这种培训，必将为MG娱乐电子房地产公司争做一流工程，争创一流业绩，开创行业品牌奠定良好基础。
